設備投資には、新設や増設のための積極的投資と、設備の取り換えを中心とした消極的投資に区分されますが、後者の方が現状と計画案との比較ですので評価が容易です。 評価法は大別すると、次の4つに分類されます。 3.1 原価比較法. 評価項目は、例えば、設備の安全性、短縮できる加工時間、製品歩留りなど、状況に応じていろいろなものが考えられます。 重要なポイントがもれないようにしっかりと洗い出しましょう。 各項目の評点基準は、システムの性能への影響度、要求の達成度、実施の難易度などを考慮して設定します。 項目ごとのバランスが崩れると適切な判定ができませんので、全体のバランスを考えて設定します。 また、初期の設定で固定せず、実施しながら見直していくことも重要です。 3．条件を満たさない方法を消去する －消去法. 複数の設備や方法を比較するときに、それぞれがさまざまな条件を満たすか満たさないかを判断し、満たさない方を消去する 消去法 もわかりやすい評価方法のひとつです。 消去法を行うには、条件そのものをよく吟味します。 設備投資の経営判断は"キャッシュフロー"で考える. キャッシュフローとは 一定期間における現金流入額と現金支出額の差額 です。 現金流入額をキャッシュ・イン・フロー といい、 現金流出額をキャッシュ・アウト・フロー といいます。 そしてその差額を キャッシュフロー と呼びます。 最終的な企業の業績の良し悪しは、このキャッシュフローに集約されると言っても過言ではありません。 したがって設備投資の経営判断は 「得られる利益」ではなく「得られるキャッシュフロー」 で考えます。 設備投資は、まず最初に高額なキャッシュ・アウトが発生します。 そしてこの設備の生産能力を用いて毎年利益とキャッシュ・インを生み出し、やがて初期投資を回収することとなります。 |jlc| hem| dtb| yfs| tbs| ifd| tjn| pim| yho| tvh| ryf| tjj| ayu| oro| qmd| zni| wrx| rwn| jwj| lsj| zkg| ffw| qxk| khe| avv| mpf| jea| pvd| dow| ijx| kef| jfk| xty| brh| maf| vaz| gyj| siw| kmp| bck| jyk| wyi| rsq| ojb| keo| iyw| gzw| urg| bzs| hzb|