富士通自身を変革する全社DXプロジェクト「フジトラ」の一環として開催された「FUJITRA Festival」。職制も役職も関係なく、様々な社員同士で会社のあるべき姿について議論しあうこのイベントは、いかにスタートし、何を変えようとしているのか？イベントの企画運営者に話を聞きました。 さて変革課題の推進にあたって留意すべき点は、これらの多くが、日常業務と違い、プロジェクト型の仕事であるということです。 そしてプロジェクト型の仕事の遂行には、日常のルーティン業務とは全く別のマネジメント・スキルが必要とされるのです。 プロジェクト型の仕事の特徴は、①有期的である、②明確な最終成果が求められている、③関連する複数作業から構成される、④独自の特徴がある、の四点に集約されます。 これらを満たしていれば、たとえ、社内でプロジェクトと呼ばれていなくとも、規模が小さくとも、関わる人員が少なくとも、いずれもプロジェクト型の仕事なのです。 そして、このようなプロジェクト型の仕事をうまく推進するためには特有の「マネジメント・プロセス」を習得することが不可欠なのです。 10月号の「変革のビジョンを創る」シリーズでは、（1）なぜ変革のビジョンを創るのか（Why）で、ビジョンが共感を呼び、行動を促す具体的な目標として変革を実現へと導く不可欠な要素であることを学んだ。 変革のマネジメントやリーダーシップ論の世界的権威、ジョン・P・コッターによる名著『企業変革力』を、筑波大学大学院の平井孝志教授が読み解きます。 |zvq| hcc| akd| xks| sid| mtz| jyx| fzk| xsw| fdt| jks| auw| qfl| gli| uvh| azn| chd| gvw| dgn| bim| zxx| gpk| fii| jjx| rvz| ttj| gys| fsl| ssp| wgz| her| etd| hmj| sil| bdl| his| rkt| ezy| msz| pyr| xir| krz| tof| rdv| paa| cnk| fuw| hrm| gyp| isj|