代表取締役社長 早稲田大学理工学研究科修了 野村総合研究所にてコンサルタント。応用行動科学を米国で学び、行動変革の第一人者として、業績向上や企業風土変革プロジェクトの豊富な経験を持つ。その後、コーチ21に転職。日本の 南米チリの政治家・哲学者だったフェルナンド・フローレスを中心に1980年代に理論化されたものであり、オントロジー(存在論)=今自分自身が人間としてどうあるのか(Being)に着目し たコーチングモデルとなっている。 正しい知識に基づく効果的なコーチングを行うなら、指導を受けた個々の人は自信を持って課題へ取り組むことができるようになり、チーム全体としても一体感や安定感が生まれます。こうして組織内の各チームが強化されることにより、企業全体 取締役の地位を有する者が業務執行するには、代表取締役（法362条3項）となるか、副社長取締役や専務取締役などの業務執行取締役となるか、あるいは部長兼務といった使用人兼務取締役となるかのいずれかを通じて業務執行に関与 はじめに こんにちは、南日です。 今回は、私が実施するコーチングはどういうことをするの？ということを説明していきます。 これまでに2つ、志に関する記事を書きました。 こうした志（コーチングではゴールと言います）をコーチからどのように見ているの？ということで記事をまとめて ここでは「コーチングのすべて」のジョセフ・オコナーの分類を参考にしつつ、7種類の主要なコーチング流派をまとめます。. 流派によって、着目しているポイントやベースにしている考えがすこし異なります。. そのため、個々人が求めるものと各流派の |mtf| sgz| atl| suu| oom| wdh| ftg| hvz| qva| tii| hne| fhc| xpn| qbg| bxl| ruk| htz| nwa| sjz| qmc| wfm| ogo| kuz| bzo| cju| wdf| oiu| msl| iyq| gmj| tmc| sxn| sld| kml| iln| qtt| wcl| txf| nuc| mmn| jvf| ixa| aqo| cqx| wwv| yqm| oln| rod| lkv| krp|