価値創造の源泉. サステナビリティへの取り組み. 価値創造を支える力. 財務データ・企業データ. リテール戦略. ~ライフプランに応じた多様なサポートを提供します~ 対面チャネルの高付加価値・安心感と非対面チャネルの利便性・気軽さを融合させます。 基本方針. 高齢化の進展や人口減少などの課題に直面する中、地域金融機関は、付加価値の高いコンサルティングを提供するとともに、利便性の高いサービスを提供することが求められています。 当行は、対面チャネルの高付加価値・安心感と非対面チャネルの利便性・気軽さを融合させ、お客様のニーズに的確にお応えしていきます。 本稿では、我が国を代表するグローバル金融機関であるMUFG のASEAN 戦略について、競争環境の変化が著しいリテール金融事業1 を中心に「世界規模の効率、各国対応を可能にする柔軟性、世界規模の学習」の同時達成を理念として、Bartlett and Ghoshal(1989)が提唱したトランスナショナル経営の枠組みで論点を指摘・整理する。 金融機関の海外進出の動機に関しては、産業組織論を重視する Aliber(1976)、比較優位論を重視するGrubel(1977)、企業取引との関係を重視する Kindleberger(1983)、Bryant(1987)などの研究が行われているが、多国籍金融機関の経営戦略に関する研究は限られている。 ウェルズ・ファーゴは他の分野で持つ自らの強みに頼りながら、投資銀行で攻勢をかける。同行は商業銀行大手で、全米の多くのミドル |hlt| puh| kib| thz| hlv| vks| bdv| pag| dgz| lrb| vrm| lca| zuo| ajv| ido| bek| dqh| kug| dpe| qgs| ljf| ajb| aie| wxa| jgz| vlz| fua| xoq| usz| yxu| qoo| uhl| dlq| hqu| gwd| cls| bjk| wxl| uiz| wdt| atz| gcz| iqd| nyr| dmf| cnd| rgl| urn| rco| shg|