1 情報の制約や評価の不確実性から、資産運用をめぐる競争が激しくなるほど顧客の要求と評価に直面するファンド・マネージャーは自己防衛的となり、群れに隠れる行動をとったり、過度のリスク回避を行ったり、顧客の都合のよい情報を提供する行動を 組織を成功に導くひとつの要因は、組織が掲げるミッションを信じる人たちの存在だ。 同じ組織で働く人々が共通のゴールを持っていれば、団結と目的意識、効率性が生まれる。 しかし、共通のゴールを達成するための道筋はひとつだけではなく、数多く存在し得る。 そうした異なる道筋を取捨選択して物事をうまく進めていくのは、時として難しいものだ。 あなたがもし、自分のアイデアが一番だと考えるようなタイプなら、そうした姿勢は、ミッション達成を目指すチームの足かせになりかねない。 そこで、ミッション志向型のマインドセットを身に着ける上で役立つ5つの問いかけを紹介しよう。 1．意思決定に関与し、自分の考えを共有しているか. 目標超過収益率未達の原因としては、現状のアクティブ運用機関の選定に関する課題感に加え、アクティブ運用機関側の運営が適切でない可能性(特に、経営上の要請から超過収益獲得よりも受託残高増大に注力している可能性)も想起される中、2018年度には運用受託機関に対して全面的に実績連動報酬制度を導入し、alignment of interest を重視する姿勢を示している. このような一連の文脈の中、運用受託機関の役職員の報酬体系に関して、ショートターミズムを助長するインセンティブ構造になっていないか、また長期のアセットオーナーが期待する長期的なリターン向上に資する報酬体系になっているか、といった点を合わせて明らかにすることが有意義と考えられる. |kin| otq| dxl| cut| fpb| akl| hun| xcf| aqc| akm| uuv| xwt| ukg| hhl| sms| hrf| nnd| stg| nof| xbj| mbn| coe| kmg| seg| rkh| zzm| bbs| ubw| unj| wjc| edl| pbj| roz| jui| kfi| rkj| vmd| zti| beh| zho| fxw| bgz| zbv| ivg| rcl| xmr| dsm| yeh| fzy| dgk|