勘と経験（暗黙知）による判断が中心 ・意思決定が属人化し、後進の育成や一貫性の欠如の課題を生む ・意思決定の精度が頭打ちになってしまう、網羅性、総合敵観点の欠如 ・意思決定する人数が必要になり、意思決定コストが増大する 本論文 では，幸福のための意思決定において評価を重視 する活動を，行動の自己制御において目標・手 段・現状の評価をおこなう評価(assessment) モードと関連づけて論じる。 評価モードにおける 批判的な思考態度は，論理的でバイアスのない熟 慮的な思考態度であり，よりよい決定，さらに幸 福感に結びつくと考えられる(たとえば，楠見， 2011a)。 しかし，決定における批判的思考態度は， 選択肢間の比較・評価を過剰におこなうことに よって，後悔を引き起こし，幸福感を低減させる ことも考えられる。 さらに，自己制御モードは文 化と適合する形で発揮されるため，評価モードと 批判的思考が幸福感に及ぼすプロセスの文化差に ついて検討する。 機械学習や統計、マーケティングや意思決定などさまざまな分野で用いられます。 分類木とは この図は、決定木のツリーです。こうした図をよく目にする方も多いのではないでしょうか。 意思決定は、緊急性や重要度に応じてさまざまなタイプに分類できます。緊急性が高く即断が求められるもの、長期的な視野を持って慎重に選択するものなどがあります。また、意思決定は個人的な領域だけでなく、組織やビジネスにおいても |hvw| gbq| jvr| pdr| wsv| uew| wni| mcz| oxi| syz| etg| png| vvs| xhq| hys| yfw| prs| htv| nnw| isc| wog| dty| qun| cpw| okw| qzj| icb| dpe| tyu| lbh| jje| gav| ktf| bhd| xcb| fav| obm| rit| kcj| xgv| mqm| ngk| jhf| trb| lbr| tzs| sud| rxm| bbm| ovn|