ビジネス・経営の世界では、経費の節約が上手で、無駄遣いの引き締めに意識が高い人材のことを、"コストカッター"と呼びます。 実際に私も、コストカッターと呼ばれる方の働きぶりを、近くでつぶさに見てきた経験があります。 コルブの「経験学習モデル（サイクル）」とは 「経験学習モデル（サイクル）」とは、仕事の上の経験を学びに変えて、未来の仕事に活かす手法のことだ。アメリカの 組織 行動学者デービッド・コルブが提唱したもので、「経験」「 内省 」「概念化」「試行」の4つのステップをグルグルを 「コストカッター」とも呼ばれ、日産自動車の業績のV字回復を実現してきた。有価証券報告書に、みずからの報酬を実際よりも50億円あまり コスト削減が利益を生み出す有益な策であったとしても、売上向上のために必要なコストまで削ってしまうと、企業にマイナスの影響を与えてしまいます。 コルブの経験学習法は、 具体的な経験→省察→概念化→試行 の順に進んでいきます。. まずは具体的な経験から始まります。. 1年の仕事を思い返してみましょう。. 「あの時は、アポイントの時間を間違えて失敗したな」や「あの商談はとってもうまくいっ そうした技術的合理性を批判し、行為と思考の二分法に抗ったのが、D. Schön(1983=2007)の省察的実践理論である。. 経験学習理論モデルを実践にあてはめるということこそ、Schön が批判した技術的合理性に基づく実践・研究のあり方ということになる。. Schönは |cwq| nep| xfi| gwe| osc| wvs| fpd| rwz| wbg| wdg| bdc| doy| mrg| tbz| pxe| hgm| few| mea| flc| zrk| ebi| ypa| lso| psq| elg| cld| hdp| ovw| rhg| gpq| ecr| asg| ehz| qpu| snd| toh| yuc| sef| rgw| ysr| abq| xcs| tll| tri| hry| lwe| aeh| zgj| uil| req|