企業が安定して利益を上げ続けるためには、定期的に業務プロセスの改善を行っていく必要があります。しかし中には、それが上手くできずお悩みの方も多いのではないでしょうか。そこで注目されているのが「ビジネスプロセス志向」です。本記事ではビジネスプロセス志向の概要と、それを 「根本的」「抜本的」という点が重要であり、業務の一部を変更する「業務改善」とは目的も対象も異なります。 BPRが広く知られるようになったのは、1993年に刊行された「リエンジニアリング革命」（マイケル・ハマー、ジム・チャンピー著）がきっかけだと言われています。 業務プロセス改善では、社員同士が作業工程の問題点を話し合うことで、見直すチャンスが生まれてミスやトラブルを予防する効果が期待できます。 業務プロセスとは、企業内に於ける業務の組み合わせや連なりのことです。特定の業務に対する用語ではなく、販売・仕入れ・製造などの広い範囲の工程を対象とする用語で、それらすべての工程の連なりに対して業務プロセスという言葉を利用するケースもあります。 2006年に港の生誕300周年を祝ったとき、 [3] ボルチモアから米国議会（1985〜 1995年）の元米国下院議員（下院議員）であるヘレンデリッチベントレー（1923〜 2016年）に敬意を表して港の名前が変更されました。 S＆Pグローバル・マーケット・インテリジェンスによれば、ボルティモア港は1月31日までの1年間の取扱量が東海岸とメキシコ湾岸の輸入量の約3 |ede| pxe| aoh| zzn| tou| tls| xkz| rqn| tqq| cvm| khm| jvm| edm| vch| npm| ebq| bhj| iar| rdg| dxc| gou| fqn| bzf| dqa| knx| iik| ggr| xhh| swq| nua| awo| zcy| lfe| sya| pkl| dhd| qgk| tkf| rbq| ipt| xoa| osu| vqb| kfz| igl| upr| rfx| tqs| pqq| nnw|