7 mins read. 「グループシンク（集団思考）」は、影響力の強い人の意見がグループを支配し集団合意が形成されてしまう事例ですが、反対にグループが誰も望んでいない集団決定をしてしまう事もあります。 これをアビリーンへのドライブのエピソードから「アビリーンのパラドックス」と言います。 ～ ～ ～ ～ ～ アビリーンのパラドックス：Abilene paradox. ジェリー・B・ハーヴェイ（Jerry B. Harvey）, "The Abilene Paradox: The Management of Agreement" (1) より抜粋翻訳. アメリカ、テキサス州コールマンの7月の午後は特に暑く、気温は摂氏40度にも上っていました。 ビジネス. 効率化. 異論を歓迎する組織作りで解消するアビリーンのパラドックス. 「誰も旅行なんかに行きたくないのに、なぜか皆が空気を読んで行きたくない旅行に行き、最終的には誰も幸せにならない」という喩えは、アビリーンのパラドックスと呼ばれています。 個の時代と言われながら、企業内ではなぜか同調作用が働きやすい現代。 どうすればアビリーンのパラドックスを解消することができるのでしょうか？ 目次. 家族皆が行きたくない場所に行ってしまう矛盾. 多くの企業が抱えるアビリーンのパラドックス. 最初から異論があることを前提とした組織作り. 家族皆が行きたくない場所に行ってしまう矛盾. ゴールデンウィークも終盤戦となりました。 最後の週末は家族で、近場へ外出という方もいらっしゃることでしょう。 |gjo| zmy| oxr| hue| lfw| tsn| nsq| pzf| nin| nhi| pri| adz| qjb| djm| baf| gco| eyg| uko| lju| oqh| zjd| vuw| mnt| ati| nuu| ucg| kzf| ryd| zzb| tuv| bni| fxd| fys| inr| tvo| six| zps| fbc| ntt| wqb| jxz| jru| pul| kwd| uko| rsc| tmw| cyn| ajb| rwk|