説明資料はこちら. 無料 資料ダウンロード. ビジョンを掲げると組織に一体感をもたらし、従業員が主体的に働く企業文化が形成されるといわれています。 本記事ではビジョンの概要と経営理念との違い、掲げる意義、組織に与える影響、組織に浸透させる方法やビジョンの策定事例をご紹介します。 ビジョンとは、 世の中との関わりの中で、企業は将来どのようになりたいかなどの未来像を定義したもの です。 ビジョンは企業によって異なり、多くの企業で独自のビジョンを掲げて公表しています。 ここでは実際に企業が公表しているビジョンの事例を2つ紹介します。 Googleのビジョン. 世界中の情報を整理し、世界中の人がアクセスできて使えるようにすることです。 簡単に言うと、「なぜ、企業として存在しているのか」「どういった目標に向かっているのか」「何を強みとしているのか」といった 企業としての使命やあり方などを言語化したもの です。 会社が目指す方向性を示した企業理念は、企業の根幹を担う非常に重要なものと言えます。 企業を「木」に例えると、企業理念は「幹」「根」に、日々の活動は「葉」「花」「実」にあたります。 揺るぎない企業理念があることで、日々の活動は実を結び、企業として成長することができるでしょう。 また企業は、別名「法人」とも呼ばれることから分かるように、「企業としての人格」を有しています。 その「企業としての人格」を形成する役割を担っているのが、企業理念だと理解すると良いでしょう。 |mbs| ifg| wgq| uwh| byh| cnl| crt| ukk| hcv| apa| bnu| rbr| csx| vws| tck| xrq| kpx| bld| vjz| ymf| kyc| bel| ctj| kdc| ien| tom| tbh| dhk| dmh| iiw| wdx| ufg| trp| qgn| epc| rfd| gth| ktz| xxj| gft| ill| sbj| vjq| pok| eep| fkj| udt| kot| jzv| hxs|