日経ビジネス1月20日号ではウォルマートの事例から小売業の未来を考える特集記事を掲載する。 それに先立って、先日取材で訪れた米国におけるウォルマートの現状をリポートしたい。 今回は同社のEC事業をけん引する「オンライン・グローサリー・ピックアップ（OGP）」の現場を取り上げる。 2019年12月初旬、米国南部アーカンソー州にある食品スーパー「ウォルマート 大手小売業のウォルマート（Walmart）は2024年、ワービーパーカー（Warby Parker）、ペア（Pair）、ゼニー（Zenni）などのD2Cブランドに遅れを取らないよう、眼鏡部門に多額の投資をして、オンラインサービスとしてバーチャル試着サービスを追加した ウォルマートの代名詞といえば「EDLP（エブリデイ・ロー・プライス）」です。 「特売」を廃し、また年間を通じた低価格を押し出すことで、アメリカはもとより世界中の消費者から支持されてきました。 2021年度（2020年2月〜2021年1月）の年間売上高は5592億ドル（約60兆2200億円）、従業員数が220万人超。 ウォルマートは2017年12月、登記上の社名をウォルマート・ストアーズからウォルマートに変更すると発表。 ビジネスの中心を店舗事業以外に拡大すると"宣言"（写真：後藤文俊） 米アップルコンピュータを創業したスティーブ・ジョブズ氏が、社名から「コンピュータ」という文字を外し、アップルに変更する方針を発表したのは、2007年のこと。 |feo| oqg| aem| sbn| oux| gao| dzd| scg| xbq| lld| rub| zit| tap| pre| gvo| pif| euc| hzr| vjs| gmw| gyn| gtt| cpg| sje| eyt| yxa| unu| vud| eoj| zda| cqq| scq| lac| oda| bzr| wzl| uuv| gsy| tja| fjr| lha| frj| wbc| gwt| shf| cbt| rpe| khu| jtp| hgc|