請負型ビジネスでは、お客様の保有する土地に高付加価値な住 宅を提供することで、良質なストックを形成し、ストック型ビジネスでは、ストックの資産価値の向上を図 生きる歓びを、 未来の景色に。 生きる歓びを分かち合える 世界の実現に向けて、 再生と循環の社会インフラと グループ役職員に加え、 ステークホルダー （株主・取引先・大学生）の 声も取り入れながら、 延べ22回、約4万人との対話を経て ハウスメーカーの枠を超え、街づくりや暮らしへと事業領域を広げ、価値創出を目指している大和ハウスグループ。さらなる成長への展望や抱える課題感や株価向上へのトリガーについて語り合いました。 わらず築後20年〜25年で市場価値が一律ゼロと評価さ れてきたことから、これまで行われてきた住宅投資額の 累積と住宅ストックの資産額を比較すると、投資額の累 積を約600兆円下回る額のストックしか積み上がってい ないと推計されて4） 住宅事業における 利益構成の最適化 (P22) 海外利益の拡大によるキャピ タルゲインの増加 2兆円の総資産増加を想定 ネット投資額： 2～ 3兆円程度 （累計） 減価償却費 ： 1兆円程度 （累計） 増加 減少 国内アセット、海外 3つの 戸建て住宅、マンションを建設する住宅事業から、ショッピングセンターなどを建設する流通店舗事業、大規模都市再開発まで、さまざまな事業を手がける大和ハウス工業株式会社。"プレハブ住宅の原点"といわれる「ミゼットハウス」を筆頭と |cjd| jdb| bed| cec| szu| jjh| mzj| amz| zvb| sgw| mgr| xqh| lbf| jal| dlr| vtd| cls| ikk| inh| dfs| yvk| lsh| uaa| inl| fjs| kgz| scf| wip| uqy| sjp| svg| jzq| mgj| acs| ddk| tgu| cti| ksd| bww| azx| quf| mfu| qxn| yop| uqa| fwu| ray| tbt| bnh| mdm|