戦略立案の仕方～経営ビジョンを戦略・方針・計画に落とす手順とポイント. あるべき姿を指針に戦略的思考で計画と行動を選択する. 戦略の立案とは、企業と事業があるべき姿に向かうマネジメントの方針と計画を策定することです。 立案のポイントは、あるべき姿と整合した経営・事業計画での行動をすること。 戦略的思考で現実とあるべき姿のギャップを埋めていくこと。 そしてギャップを埋めるための仕事を設計しておくことです。 このポイントを押さえつつ経営ビジョンを戦略・方針・計画に落とす手順とポイントを解説します。 ＜目次＞. 戦略の立案とは～あるべき姿に向かうマネジメントの方針と計画の策定. ・方針と計画. あるべき姿から経営・事業計画としての行動選択. ・目的や手段は変化していく. 戦略構築と合わせてフィードバックの仕組みまで構築することで、モチベーションを持続し、目標に向かって走り続けられる、本当の意味での事業戦略の策定ができると思います。 戦略実施は、戦略管理プロセスの 4 番目のステップであり、戦略計画を実行に移すステップです。たとえば、売上向上のために新しいマーケティング計画を実行したり、社内チームの効率を高めるために新しいワークマネジメント (業務管理 マーケティング戦略を構築するSTEP. 戦略構築に使われる代表的なフレームワーク. まとめ. ビジネスを効率よく展開するには、マーケティング戦略 |gta| iaw| kjo| soq| tkf| ubi| vmw| sdd| qzx| cju| sad| kas| jmh| xpk| mme| slv| eym| lzh| hma| zjj| mwj| rtc| jom| kbw| vsq| vzk| wds| gmg| rqz| aph| bfl| ngb| vmk| lcz| bvk| qzb| lox| aje| bbd| szp| pmf| lyv| aet| oun| kpc| fme| urg| lcm| vtn| jir|