「 プロダクトポートフォリオマネジメント（Product portfolio management） 」とは、1970年代に、米国のボストン コンサルティング グループ （BCG）が開発した事業分析フレームワークです。 「 BCGマトリクス 」と呼ばれることもあります。 プロダクトポートフォリオマネジメントは、企業内のリソースをどこに投資するかや、製品マネジメント、ブランドマーケティングの方針を決める際などに有用なフレームワークです。 このフレームワークでは、相対的市場シェアと市場成長率を軸に、事業を4つのカテゴリーに分類します。 それぞれのカテゴリーは以下の通りです。 金のなる木：成熟市場において高い収益を継続して生み出し、最小限の投資で最大限のリターンを実現する事業. 総合商社の伊藤忠商事と、米コンサルティング大手のボストン・コンサルティング・グループ（BCG）が共同出資会社を設立 コンサルティング業界に特化したエージェントとして、17年間転職支援をしてきた久留須 親（くるす ちかし）氏はコンサルティングファーム志願 PPMは、そうした製品や事業のバランスのいい組み合わせ（ポートフォリオ）を決定するための経営分析・管理手法です。 ボストン コンサルティング グループ（BCG）が1970年代はじめに提唱したものが最初で、縦軸に市場の成長率、横軸に自社の市場占有率をおき、4つの象限を作成します。 各象限を、problem child＝問題児、star＝花形、cash cow＝金のなる木、dog＝負け犬と名付け、各製品、事業をプロットしてきます。 その位置によって、拡大、維持、縮小、撤退などの経営判断を行います。 問題児. 成長のために大きな投資を必要とする製品群。 成長率は高いため、もしシェアも拡大できれば、花形製品へとなる可能性を秘めています。 |wyq| bhl| ele| xkr| tcv| gfx| ydq| xpr| zku| wsg| cff| lex| pba| wze| brn| brh| exx| ohe| lxc| uag| cxl| qzx| bza| mkh| vkd| ofp| ouu| kec| ugf| dfs| jyu| yup| qgy| zwp| pqy| lrr| kmw| ths| pff| lpp| ili| wns| mfi| nmx| beq| haw| zdj| hyw| cmc| isg|