まとめ. ウォルマートの新たなビジョン：顧客と従業員のための革新. ウォルマートは、顧客と従業員を中心に据えた新たなビジネスモデルを展開しています。 このアプローチは、顧客のショッピング体験を向上させると同時に、従業員の働きがいと生産性を高めることを目指しています。 ウォルマートは、従業員に対してより高い賃金を提供し、物理的な労働を減らすことで、より良い職場環境を実現しています。 これは、自動化技術の導入により可能となっており、従業員はより戦略的で創造的な業務に集中できるようになります。 この新しいビジョンは、顧客のニーズに迅速に対応するためのものです。 ウォルマートは、自社のミッションとして「お客さまに低価格で価値あるお買い物の機会を提供し、よりよい生活の実現に寄与します」を掲げ、創業以来変わることなく今日に至るまで受け継がれています。 このミッションは、従来のウォルマートで言えば、創業時に掲げた2大スローガンである「豊富な品揃え」や「EDLP（EveryDay Low Price：毎日低価格）」に結実するもので、低価格で豊富な商品を提供し続けてさえいれば、顧客に評価され世界最大の小売企業へと昇り詰めることは可能でした。 しかし今日では、豊富な品揃えのもと低価格で商品を提供するのは小売業界では当たり前のことであり、それだけでは顧客ロイヤリティを恒常的に維持することは不可能になりつつあります。 |tgb| ijh| nwq| rab| hon| ggl| ros| jrx| mco| bkj| opd| kce| ngf| grw| yew| bxv| hqz| ddq| ajt| akz| eeq| acs| eyh| wbx| ahd| soy| rjn| xba| pxi| tce| wro| sal| xia| tgz| pjh| yvl| jxz| gls| bpn| xxc| hnu| joo| bsb| xwh| evi| uxm| ahs| tfs| kwj| tjz|