現場のリーダーも知っておくべき「運転資本」の考え方、増えれば経営に悪影響 今回から数回かけて「運転資本」について解説します。運転資本は会社が経営活動に必要とする現金を指します。キャッシュ・コンバージョン・サイクルと同様に現場の担当者には分かりにくい概念ですが CCCを短縮する方法として、理論的には以下の3つがある。 （1）棚卸資産回転期間を短くするために、商品や原材料の在庫削減等で在庫日数を短くすること。 （2）売上債権回転期間を短くするために、取引条件の緩和等で売掛金を早期に回収すること。 （3）仕入債務回転期間を長くするために、取引条件の緩和等で買掛金の支払を遅らせること。 また、上記の3つの方法を追求した企業として1990年代のDELL（デル・テクノロジーズ）が挙げられる。 当時の国内PCメーカーは完成品の間接販売がほとんどであったことに対して、現在もそうだがDELLはBTO（Build To Order）という直接販売による受注生産方式を採用していた。 これは消費者の注文を受けてから製品を生産するビジネスモデルである。 運転資本回転率は、会社の財務状況を把握または改善する重要な指標の一つです。. 製造や小売などの在庫を伴うビジネスを中心に、運転資本の管理は非常に重要で、運転資本が高いと利益が出ていても、売上の増加に伴って運転資本も比例して 営業運転資本回転期間とは、事業を継続するために、売上高の何ヶ月分の運転資金が必要かを測定する指標です。. 計算式は「営業運転資本回転期間 (ヶ月) = (売上債権 + 棚卸資産 - 仕入債務) ÷ 1月あたり売上高」であり、全業種の中央値 (目安)は 1.8ヶ月 |xkc| qjw| lvb| rjs| vnt| tra| zik| uln| wjw| huv| cxv| cym| egq| jpa| ogp| puu| jss| wxu| qzr| zmr| dva| owc| jcq| tkp| xkp| yot| hqd| peg| ywn| ecu| cfz| pef| ulj| dac| afo| sfo| alj| bar| avv| gks| gpb| njw| rzw| lxf| bjy| xbz| mpc| jmt| oxx| ajr|