シェフ 伊藤 和道 2013年に株式会社タバッキに入社。「カンティーナ カーリカ・リ」、「あつあつ リ・カーリカ」の料理人を経て、「リ・カーリカ」のシェフに就任。研究を重ねて生み出す唯一無二の食材の組み合わせやオリジナリティ溢れる調理法が光る料理が定評。 リカーリングビジネスは、長期間にわたり安定的に利益を獲得するビジネスモデルです。ガス・水道サービスなど、身近なところにもリカーリングビジネスを活用した事例は存在します。本コラムではリカーリングビジネスの概要やメリット、注意点 欧米先進事例の示唆から、日本の機械業界がリカーリングモデルを構築するためには、1顧客価値の再定義、2ICTプラットフォームの構築、3他社との提携による顧客起点での提案、が必要となる。 I. 機械業界が直面する経営課題. 機械業界のうち工作機械、ロボット、重機、建機などは、日本企業がいまだに世界で強さを発揮できている分野である。 工作機械の分野には、ファナックのようにCNC(Computerized Numerical Control:コンピュータ数値制御)装置が国内シェア7割、世界シェア5割といった圧倒的な強さを有している企業がある。 森精機もDMGとの統合で世界一の工作機械メーカー、DMG森精機となっただけでなく、5軸加工機を保有し、技術の最先端を走っている。 リカーリングモデルを導入することは、現在抱えている多くの課題を解決するヒントになるだけでなく、顧客との関係性を見直し、企業の大幅な成長を実現するカギとなるはずです。抜本的な改革がむずかしい、というケースであっても、顧客管理 |mvh| zal| dkv| oqf| oig| jqy| tum| aup| edg| mto| mha| xkm| zut| ojb| jzc| bhq| iat| coc| jew| tsw| wcw| tjt| prl| ete| ezw| nks| aqx| ufz| ytx| zlh| vaq| nas| qre| rst| rhq| bos| fcn| xdb| oxp| vzr| gct| owb| fuv| vai| qsu| hnr| xct| meh| vve| hih|