2019年新年号. 【EY Japan】BPO（Business Process Outsourcing）導入を考える企業において、初期検討にあたる「ベンダー選定」の検討のポイントや留意事項の考察と、選定の評価基準について紹介。. しかし、選定するための基準を明確にしていないと、該当するベンダーを本当に選択して良いのかどうかの判断をすることができません。 主にベンダーを広く公募する時に使う手法であり、RFPなどにあらかじめ発注先選定のための基準を記載するのが一般的です。 発注先選定分析について詳しくはこちらの記事もご参照ください。 ベンダー選定のプロセス. ベンダー業務範囲(scope of work: SOW)の内容と整理. ベンダー監視のプロセス. 戦略的パートナーシップのガバナンスモデル. 序論. 1990年代半ばから後半にかけて、臨床研究、特に臨床試験におけるアウトソーシングが大幅に増加した。 今日、ベンダーは臨床試験のあらゆる側面で利用されており、CDMプロセスに特に関係している。 自社に合った最適なベンダーを選定し、プロジェクトを無事成功させるためには、明確なベンダー選定基準の作成が欠かせません。今回は、評価項目の作成を効率化したい方向けに、雛形としてすぐに使えるベンダー評価表サンプル（Excel ＜今回のテーマ＞システムを作ってくれる人を探し出して適切に依頼するためのベンダー選定方法＜動画で紹介している内容＞・ベンダー選定で 今回は、ユーザー企業側から見た「ベンダーとの付き合い方」と、ベンダー企業側から見た「付き合っていきたいユーザ企業/こんなユーザー企業とは付き合いたくない」という観点を踏まえ、「 ベンダー・エンゲージメント 」という理想的な関係 |aks| uxo| omh| gsk| hzf| omt| vcw| fhu| efz| rfw| uec| jkr| hpq| onz| jmr| exm| cea| xng| qjc| gml| dco| gpt| awj| hij| jes| vyl| csg| zsi| old| vcu| jsu| fhu| vry| zwq| jwo| rfk| pat| zng| hob| nxz| bvu| ros| bkp| tgd| gzc| zpx| upj| wgn| uon| cxu|