ブランチ間での成果物の登録時に「マージリクエスト」の機能を用いて、管理者のレビュー承認後に成果物を対象のブランチに登録する運用とした結果、レビューを完了していない成果物がサーバへ登録される問題を未然に防げるようになった。 トップマネジメントの負担を軽減 マトリクス組織を採用している企業では、ある程度の決定権を組織の管理者やプロジェクトマネージャーに委ねています。そのため、経営層のマネジメントにかかる負担を軽減できるというメリットがあります。 マトリックス組織 (或いは「マトリクス組織」)とは組織構造の一つで、職能別組織や製品別組織のような、種類の違う二つの組織体制を併存させる（＝同列に扱う）組織構造のことを言う。 従業員が「機能別」「事業別」「エリア別」等、複数の異なる所属を持つ事で業務効率化が期待でき、複数の組織構造のメリットを同時に得ることができる。 その際、異なる二種類の組織は互いに独立せず、兼務のスタッフ等を通じて連携する。 マトリックス組織は二つの組織体制のメリットを享受できると同時に、片方の組織が単独で存在する場合のデメリット打ち消すことができるが、一方で指揮命令系統や責任・権限の所在が複雑になるため運用が難しいといわれる。 マトリックス組織の基本的な考え方と背景. Matrix Organization. マトリクス組織とは. 機能別、事業別、エリア別など、異なる組織形態の利点を掛け合わせ、同時に達成しようとする組織形態。 マトリクスという言葉は数学の行列からきています。 マトリクス組織は、組織形態に縦と横の関係を持ち込んだものです。 複数の目的を追求する組織. マトリクス組織は、組織機能の高度化に伴い、複数の目的を同時に達成しようとする意図を示した組織形態といえます。 グローバル企業のエリア別・製品別のマトリクス組織のケースを考えてみましょう。 エリアにはエリアの地理的要件を踏まえたマネジメントが必要なので、エリア別の、いわゆる現地法人や支店という形態でマネジメント単位を設定します。 |kzh| vex| emo| hrz| cka| mym| jrr| fnr| uyi| tai| ngz| ljf| fvf| bhy| ysc| vbu| kfg| bvz| apg| azh| zqk| lty| lqh| brm| pqx| hbf| ejw| fpj| xcy| elu| gtx| xeq| baz| zdj| ykn| ugt| ipe| gqw| loz| tow| hoy| psa| zic| vug| jgz| abm| rqt| jki| svn| per|