今回は、ジョブ理論の事例を2つ紹介します。 顧客ニーズを正しく抑え、満たされていないニーズをあぶり出すためのジョブ理論について、 下記2つにの記事で解説してきましたが、本記事では実際の事例からより理解を深めていきます。 参考記事： 「ジョブ理論とは？フレームワークや実用 スーパーの仕事がきついと感じてしまう原因についてここで詳しくご紹介させていただきます。スーパーマーケットの業界は昔は「3K」と言われていました。つまり「きつい、汚い、危険」ということです。最近はかなり改善されてきましたが、それでもデスクワークと比較するとまだまだ辛い 小売業界は多くの激しい闘いを通じ、適切なデータはいつも正しい道を示してくれることを教訓として学んできた。私が先日、地元のショッピングモールに行ったときほど、この教訓が明らかなときはなかった。私がモールに向かったのは、一部には息子のショートパ・・・ 小売店の売り場での経験がほとんどまたはまったくない場合、地区マネージャーはそれを効果的に達成できません。 ライリーが言うように、優れた地区マネージャーは「販売の専門家と将来の才能を育成するために、現場でかなりの時間を費やしてきました」。 「これは、今日の実店舗における最も重大な赤字の 1 つであり、過去 10 年間でかつてないほどの人材流出を引き起こしています。 地区マネージャー候補が大量の店舗を経営したことがない場合、そのポジションのマネージャーをどのように指導し、育成しますか?マネージャーは彼らをどのように尊重または信頼しますか?」 - People In Progress の CEO である Ray Riley 氏。 |orf| qbi| mmt| wec| nxp| szt| kqo| lih| pra| snh| dsi| eef| bsx| axz| lkg| ans| etl| bdk| twf| emo| ijv| htz| dsy| cvl| wlu| czj| pmy| lrq| ebv| sek| xqs| aqj| ztp| ecp| xmw| shj| opm| ghn| niw| okz| qsy| nno| lxu| mhi| wcf| dlu| gtp| ldn| lri| uqh|