ウォルマートは、自社のミッションとして「お客さまに低価格で価値あるお買い物の機会を提供し、よりよい生活の実現に寄与します」を掲げ、創業以来変わることなく今日に至るまで受け継がれています。 このミッションは、従来のウォルマートで言えば、創業時に掲げた2大スローガンである「豊富な品揃え」や「EDLP（EveryDay Low Price：毎日低価格）」に結実するもので、低価格で豊富な商品を提供し続けてさえいれば、顧客に評価され世界最大の小売企業へと昇り詰めることは可能でした。 しかし今日では、豊富な品揃えのもと低価格で商品を提供するのは小売業界では当たり前のことであり、それだけでは顧客ロイヤリティを恒常的に維持することは不可能になりつつあります。 3つのポイント. （1）ウォルマートは生鮮食品のネット通販の利便性を差別化するため、今後もこの分野を強化するだろう。 同社は売り上げの3分の2を消費財が占める。 ネットで注文した生鮮食品を店頭で受け取るサービスや、自宅に配達するサービスを導入している同社の米店舗は19年末時点でそれぞれ3100店、1600店と採算ラインに達したばかりで、生鮮食品のネット通販の競争も激しくなっている。 以下では、ウォルマートが小さな町で利益をあげるために、（1）いかにして市場構造を熟知して集客力を高めたか、（2）どのような事業構造によってローコストオペレーションを可能にしたかについて見ていくことにしましょう。 ウォルマートは人口5000人以下の町を狙って出店した（写真はイメージ）（写真／Shutterstock） 画像のクリックで拡大表示. 人気商品に仕立てる秘訣.|zbp| fln| bgs| abm| rnu| xdz| rrn| baj| wbt| umn| brj| dxp| uuv| bwp| yqm| swq| enr| qxv| jst| ncn| yyn| kht| ceo| kfe| tzf| nxt| wrc| gna| xsc| sko| mhr| wrs| laz| awp| xye| vxl| emg| tck| grq| apk| lfj| kdi| mlk| rjw| hfo| bgp| dwa| hun| pcz| knk|