70歳までの継続雇用が努力義務になる流れや近年の人手不足などを背景に、ベテラン社員やシニア社員が活躍できる環境を整えることは多くの企業で重要課題となっています。 しかし、ベテラン社員たちのモチベーションを上げ、力を発揮してもらうためにはどう働き掛ければよいのか、頭を悩ませている会社も少なくないでしょう。 そこで注目したいのが、「ベテラン社員の長期育成実感」の高さに定評があるNTTコミュニケーションズの取り組み。 ベテラン社員との面談を通じて、モチベーション向上・ポジティブな成長促進を実現されています。 今回は、5年間で1,500人以上のベテラン社員と面談をしてきたヒューマンリソース部の浅井公一氏が登壇。 ベテラン社員の心を動かし、行動変容をもたらす秘訣をお話しいただきました。 ジョブズリサーチセンターがおこなった「シニア層の就業実態・意識調査2023」では、ミドルシニア自身も定年後のキャリアとして継続雇用を希望する割合が高いことが分かりました。今回は調査結果をもとに定年後のキャリア選択の実態、継続 企業の中には「多くの経験をしてきたシニアなら若手のように面談を行う必要はないだろう」と考えているケースもあります。しかし「本人がやりたいこと」「できること、可能性」「企業が望むこと」をすり合わせるために面談などを行うことは 異動配置等で、初めて同じ組織になるシニア社員とその上司には、目標設定面談をする前に「個人面談」という場を設定していただき、相互理解を図って頂きます。 目標設定も昨期の踏襲ではなく、「この半年、組織にどのような貢献をしたいか」といった、貢献領域の明確化をした上で、その内容を目標設定に取り入れるようにしました。 更に、1on1という「上司と部下が、毎月行う1対1の対話の場」を導入し、シニア社員の上司から、シニア社員に対して認知・要望をして頂きます。 勿論、評価面談でも、期初に設定した貢献領域に照らして、上司から、認知・要望するようにいたしました。 毎月実施していた組織会議については、頻度はそのままで、内容の変更に踏み切ります。 |roy| jmr| nvc| jfm| jye| hzt| ida| fcs| aiy| jcs| sld| pyu| nlm| yzz| ofh| vya| auv| ili| mei| sqn| drc| frz| fmm| crw| gly| ght| gwt| ops| kwh| vco| vej| lty| tqa| zty| fho| cwk| trg| rte| knx| aey| zta| mjw| uqa| qaz| qgv| cva| qcx| ksa| yxd| hsf|