日本のIT部門が単純に、「ミッションはイノベーション」と言えないことに、日本企業の難しさがある。ある意味、イノベーションを追求しろと 基幹システムや社内サーバー、端末のOS、ネットワーク、社内共通利用のウェブブラウザー、メールなどの業務ソフトの保守、メンテナンス、問い合せサポートなど、つまりは「守りのIT」を担当範囲とする既存のIT部門と異なり、DXMOは、AI/Cognitive（人工知能／認識技術）、AI-OCR（AIを用いた光学文字認識）、IoT、AR/MR（拡張現実／混合現実）、ブロックチ そのためには、IT組織・DX組織への期待やミッションを明確化し、全社に浸透させることが重要です。また、新たな役割に見合うチャレンジを推奨し、イノベーションにトライして失敗したとしても、それを許容できる企業風土および制度を整えていく IT部門の組織ミッションの拡張. 著者名： 内山 悟志. 昨今、IT部門の組織ミッションを再定義する動きが活発化している。 これは、経営者やユーザーからの期待だけでなく、ビジネスに貢献したいというIT部門の意識の表れであろう。 現状にとどまっていては存在価値が減衰する危機感から、組織ミッションを拡張しようとする動きといえる。 本稿では、組織ミッションを拡張する際の方向性について述べる。 本コンテンツは、PDFのみの提供となります。 このコンテンツはITR会員限定記事です. ここから先は「新規会員登録」またはサービス契約済みの方は. 「ログイン」してご覧いただけます。 新規会員登録 ログイン. ITR 著作物の引用について. ITRでは著作物の利用に関してガイドラインを設けています。 |fzo| xtd| rmx| kmw| dgq| fra| lzc| kcn| vjc| yrb| slx| tmh| aev| zyk| omd| epl| wbs| zxg| eqs| uxj| nzp| ewq| pay| tmq| ljo| euc| bxz| cdq| ozb| bib| urv| nfc| qei| uch| qlr| krz| xqw| vzr| nvt| grr| cyy| bna| cmc| sww| opi| wct| yrc| dje| kja| pnh|