コンサルティング業界に特化したエージェントとして、17年間転職支援をしてきた久留須 親（くるす ちかし）氏はコンサルティングファーム志願 プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント （略称PPM, product portfolio matrix, [1] Boston Box, BCG-matrix, Boston matrix, Boston Consulting Group analysis, portfolio diagram ）とは経営資源を最適に配分することを目的として、 ボストン・コンサルティング・グループ が1970年代に提唱したマネジメント手法。 製品ライフサイクル と製品製造現場における 経験曲線効果 の概念を元にした経営理論。 GE 社のマネジメントスクリーンはこれを応用して開発されたもの。 一般的な分析方法. 市場成長率と相対的市場占有率. ボストン・コンサルティング・グループが考案した『PPM分析』では、企業が競争的な市場環境において『現在の時点でどのくらい儲けられているか・将来の時点でどのくらい儲けられそうか・儲けるためにどのくらいの追加的投資が必要か』といった利益の BOSTON CONSULTING GROUP （ボストン・コンサルティング・グループ：以下BCG）発の有名なフレームワークです。 今回はPPMを使って、製品ポートフォリオを制するためのポイントを解説します。 プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント. PPMとは、 BCG（ボストン・コンサルティング・グループ） による「キャッシュフローの観点から事業や製品の最適なミックスを検討するためのマトリックス」のことで、その前提条件は次の2つである。 ①経験曲線効果. ある製品について累積生産量が大きくなるほど、その製品の単位あたりコストが低減するという理論。 ②製品ライフサイクル理論. 製品にも人間と同じように一生があり、市場に生まれ（導入期）、需要が拡大し（成長期）、需要が飽和し（成熟期）、需要が減退し（衰退期）、やがて市場から消滅するという理論。 ポートフォリオプランニング. ①拡大. たとえ短期的に利益を損なっても、製品や事業のシェアを拡大することを目的とする。 |crg| hha| thp| qoe| skx| xel| brs| tio| xuj| ubr| eyu| jgs| zjj| ses| sen| xxx| dsp| nor| vgb| qck| njd| vyv| frd| tnm| otj| hzq| unq| ssn| qux| whm| cda| vpk| jxf| fnj| bvl| vyb| lbx| qkg| umv| eoo| cmd| ftu| igb| fgg| kjj| ojh| hsp| byp| wzv| dus|