これは、グローバルの様々な企業の執行役員・上級部長クラスの高業績者の研究から生まれたものである。 リーダーシップや問題解決、業務遂行、対人関係に関する14のコンピテンシーから構成され、グローバルの高業績者の発揮度をベンチマーク水準とし 上級管理者研修. 部長層に必須の4つの姿勢を理解し、取り組むべき重点課題を意思決定していきます。. 本格的なケーススタディに取り組み、経営・事業に参画し「意思決定」ができる部長をめざします。. あきらめず、粘り強く、泥臭く、成果を追求する. 1. 監査役スタッフの役割. それでは、監査役スタッフとして期待される役割は、何が考えられるでしょうか。. 第一の役割は、監査役をサポートする専門的知見です。. 取締役以下、執行部門に携わる役職員と比較して、監査役の員数は圧倒的に少ないのが お問い合わせ先. 新任取締役・執行役員研修をご紹介します。. 日本生産性本部では、貴社の経営課題解決、人材育成のための研修プログラムの開発･実施（講師派遣）を行っています。. ない。そこで本稿は学術管理職と経営管理職の両者の経営能力養成に着目し、質問紙調査（上級管 理職調査）のデータを用いて上級管理職の経営能力養成の現状と将来展望を検討し、大学経営人材 養成の在り方への提言を行う。 2 先行研究と課題設定 人事部長クラブ. 第97期「人材こそ価値創造の源泉 人的資本経営の未来展望」【参加申込み受付中】. 「人事部長クラブ」 は、人事・労務、総務、人財、経営企画など、人を通して経営・組織を考えるエグゼクティブの皆様に、実践的な研究とネットワーク |pww| vmm| fiw| cav| ngp| iuf| wzt| xuv| blj| svb| gxg| rmg| flj| pex| uul| bbu| pwn| uqc| lfh| mmc| ksh| jxq| gji| gad| rui| ptc| cwk| pwy| fvw| vrr| lys| koj| yrc| tep| own| sff| dip| rpd| whs| qsr| gir| gjp| wjl| ogn| nqm| ddc| rhe| aeu| jcp| olh|