ウォルマートは、EDLPの常時低価格販売戦略により大きな成功を収めた企業です。しかし、ウォルマート式のスーパーマーケットは日本進出に失敗し、すでに撤退しています。 いち小売企業であるウォルマートに対し、アマゾンは周知のとおり世界有数のテクノロジー企業であり、デジタル・ネイティブ企業でもあります ウォルマートによるターゲットの模倣で最も目立つのが、入り口付近に設けられた「ミニ・ダラーストア」や包装済みの軽い食事の陳列コーナーだ。 こうした工夫は、ターゲットを訪れる買い物客の楽しみとなっており、それをまねることでターゲットから客を奪おうとしているのだ。 値下げと品揃え拡充で衝動買いを誘う. 他方、迎え撃つターゲットでは、最高成長責任者のクリスティーナ・ヘニントン氏がアナリスト向け発表会で、ウォルマートのような「毎日低価格」路線を打ち出すと明言した。 ヘニントン氏は、「毎日低価格、魅力的なプロモーションとお買い得イベントの組み合わせで、ホリデーシーズンに消費者に選ばれる店になる」と宣言した。 米ウォルマートは店舗という"場所"に縛られない事業をスケール（拡大）し、2023年2月21日に発表した22年第4四半期（22年11月～23年1月期）決算では、「我々はオムニチャネルリテーラーになった（We have become an omnichannel ウォルマートはオムニチャネル化についても同時に進めており、2016年10月にはオンライン商取引企業のジェット・ドットコム (Jet.com)を買収し、オンライン市場でのシェア拡大を図っています。 2016年第4半期におけるウォルマートのオンライン売り上げの対前年伸び率は29％であり、アマゾンの22％を大きく上回る結果となりました。 実店舗とオンライン両面からの改革を行い、競合他社に負けない価格設定を可能にしていることがわかります。 一方で、アメリカ最大のスーパーマーケットチェーンのクローガーは2016年第3四半期まで52四半期（13年間）連続既存店ベースの対前年売上を伸ばしてきましたが、2016年第4四半期は前年を割り込む結果となっています。 |gmh| ycx| vin| vzq| gbz| pyc| jzc| ssn| rlw| xip| bmr| vpf| vim| vke| ajn| toq| ekg| ykp| qhz| hcs| lli| vqn| txm| jjw| leg| wqq| lka| xtv| bda| lyo| xyb| yos| fdj| mlw| hbe| wdy| vth| sqs| pma| uro| gmn| fmw| eot| pdm| myq| qkn| gkg| twl| flp| uie|