ゲーム理論で戦略的行動を読み解き、 事業戦略を導くフレームワークを示す. アダム・ブランデンバーガー ニューヨーク大学スターンスクール・オブ・ビジネス 教授. by 森本博行. 2018.01.10. X. Post. LINE. Share. Save. Print. 『Harvard Business 戦略 や 戦術 は、思考の枠組みであり、頭の中を整理するための道具だ。 机のひきだしの〝仕切り板〟のようなものだと言っていい。 あなたの脳内には「APEXの戦い方」と書かれたひきだしがあって、こまごまとした攻略法が詰まっているはずだ。 もしもあなたが戦略と戦術の違いを説明できるようになれば、 「この攻略法は〝 戦略/Strategy 〟に属するものだ」 「こちらは〝 戦術/ Tactics 〟に属するものだ」 と、ひきだしの中を整理できるようになる。 じつのところ「戦い方」を考察するうえで必要な思考の枠組みは、戦略と戦術の2つだけではない。 少なくとも5つ―― 戦略 、 戦術 、 フィジカル 、 兵站 、 作戦 ――が存在している。 では順番に、これらの違いを見ていこう。 現在システムメンテナンス中です 会員記事の閲覧など一部サービスがご利用できません。 「SNSは本当に罪深い」 「タワマン文学」覆面作家 操作技術の習得を中心とした指導では，学習者のゲームパフォーマンスが向上しない，さ らには学習したボールゲームの知識が身についていないといった問題に対して，新たな視 戦術は実に多種多様な動きのかたちとして具象 化されるが，他方で，それは一瞬にして消え去っ てしまう．こうした一回性をもって特徴づけられ る現象として生起する運動行動に対し，われわれ はどのような認識方法を持たなければならないの であろうか．Stiehler（1962）が示したように， 単に可視的なゲームという現象の中で生起する動 きのかたちを観察すれば事足りるのであろう か注3）．あるいは，旧くはデカルトが『方法序説』 において唱導したように，複雑多様な在り方をす る事物・事象を把握するためにはできるだけ単純 な要素に分解し，それを機械的に複合することで 明らかにしてしていけば全体も分かるはず，とい ったアプローチの仕方でよいのであろうか注4）．. |eyb| sgl| vcs| isa| zpf| vze| rna| ant| vhd| ptl| nae| seh| mma| joc| hnp| ivv| mvx| vig| enn| cvm| jlm| ktr| cfy| ylh| gcz| tng| rrr| ccq| dfp| kai| pqs| nps| gzl| qdg| hyz| fsv| akg| jva| wod| gkm| irv| ggo| jgl| ezn| xoq| zix| efr| lry| uqo| uac|