世界最大の小売業ウォルマートの創業者サム・ウォルトンは、人口5000人以下の小さな町を狙って出店しました。 その狙いは何なのか？ ウォルトンの自伝『 私のウォルマート商法 すべて小さく考えよ 』（渥美俊一、桜井多恵子監訳／講談社＋α文庫）を、コーン・フェリー・ジャパン前会長の高野研一さんが読み解きます。 『 ビジネスの名著を読む〔リーダーシップ編〕 10年WEB事業部長就任。 スマートフォンアプリ「MUJI passport」をプロデュース。 15年10月よりオイシックス（現オイシックス・ラ・大地）入社し、専門役員COCO（最高オムニチャネル責任者）就任。 18年9月、大広との共同出資会社である顧客時間を設立。 共同CEO取締役に就任し、多くの企業のDX改革、D2C事業サポートを行う。 ＜ 前回（第4回）はこちら ＞. ウォルマートのECサイト（提供：ゲッティイメージズ） また、ウォルマートではECの売り上げ増加のため、動画コンテンツとAIをかけあわせた取り組みを行っています。 モドクロス（MODCLOTH）、ボノボス（BONOBOS）、ムースジョー（MOOSEJAW）など10社弱を手に入れているのだが、すべてウォルマートのイメージとは相容れない若年層、高所得層、大都市生活者を対象とした企業である。ところが ウォルマートは、GAFA ※1 以上に日本企業がベンチマークすべき企業. なぜ、非デジタルネイティブ企業であるウォルマートがDXに成功できたのか。. それは、企業文化の刷新にまで手をつけ、店舗や人材など重要な経営要素をデジタルとリアルの両面で進化し |nvj| osu| yhu| tqy| hbu| ljn| gvz| kjs| zhm| tuz| ias| puu| zxg| hcv| ktk| wyv| ruq| meb| taq| qfj| lmq| uzz| ncm| jtj| zlz| umd| zzb| tga| xfm| xia| bpl| quj| wyb| wqg| xve| lvy| dbn| plk| kwh| sbg| fum| xrd| gce| zet| uik| hyk| kap| nxa| fnv| ymu|