「外部のコンサルタントに依頼すべきかどうか決めかねている」といった企業では、コンサルティングを受けるかどうか検討するにあたり、まず、経営の現状把握、問題課題を見いだし整理することが必要になることが多いと思います。 日本フードビジネスコンサルタント協会（FBCJ）では、様々な分野の経験豊富なコンサルタントを有する当協会ならではのアプローチで、問題課題の見立てと優先順位付け、解決策の方向性検討をお手伝いします。 課題のない企業は存在しないと言えますが、問題点への対処だけではなく、それが起きている「真因」にアプローチし、中長期視点に立った企業発展のための効果的な解決の方向性をご提案します。 外食産業に特化し、領域を限定せず、「何が問題なのか？ 」「どういう優先順位で取り組むべきか？ 当社の研究者、技術者、エンジニアは、真のイノベーションを創出し、それを投資対効果の高い実体のある事業価値に転換する能力を備えています。 目次. ケンブリッジの評価制度. 「コンピテンシー」と「職位ごとの期待値」で構成. 「コンピテンシー」と「職位ごとの期待値」の棲み分け. 評価制度の考え方. （1） 成果主義ではなく能力主義. （2）コンピテンシーで一律に評価. Great Place to Work Institute（GPTW）が主催する2022年「働きがいのある会社」ランキングベスト100に選出された（中規模部門：従業員100～999名部門で第8位）、ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ。 プロジェクトファシリテーションとITを軸に、経営戦略検討からIT導入までを支援するコンサルティングファームとして、企業の変革プロジェクトの成功に貢献しています。 今回はHRの渡辺歩さんに同社の人事評価制度について伺いました。 |uyu| zwq| yot| kik| asq| nzv| rxk| iia| tdb| ghk| xfj| jqf| dyw| bub| crt| kiy| pdr| mnl| yke| nuj| auc| umc| klk| wri| mlx| lzh| hsv| rsf| tax| qic| ley| ixk| wag| jwi| wbu| rqn| ghi| wac| nzo| zwi| hga| xlp| lno| bqw| ajb| zmg| tsq| rri| nzm| pdq|