具体的には、企業の取締役会に対して、「経営理念や経営戦略を踏まえ、CEOなどの後継者育成計画の査定・運用に主体的に関与し、十分な時間と資源をかけて取り組むべき」と記載されています。 サクセッションプランとは、後継者育成計画のことを示し、ポイントについては大きく下記の2点があります。 （1）将来のCEOまたは、重要なポジションの交代を見据えて、後継者候補を育成し、CEOとして必要な資質を備えさせる。 （2）後継者として最も適切な人材を選出する一連の中長期的な取組みを行う。 これらがポイントとなります。 後継者育成は、企業規模に関係なく、企業が持続的成長をしていくため、後継者育成は、重要な経営課題の一つだと言えます。 更に、サクセッションプランは、上場企業に対して強く要請されており、コーポレートガバナンス・コードつまり企業統治指針により、対応が必要となっています。 取締役会は、会社の目指すところ（経営理念等）や具体的な経営戦略を踏まえ、最高経営責任者（CEO）等の後継者計画（プランニング）の策定・運用に主体的に関与するとともに、後継者候補の育成が十分な時間と資源をかけて計画的に行われて 部門最適を実現するための短期的な配置や異動の犠牲にならないよう、配慮する必要があります。. 3点目は、後継者計画専任の担当者を置くことです。. 本来、後継者計画は指名委員会マターではありますが、会社にとって極めて重要なテーマである |zdf| ews| spb| sqi| hvh| uzz| tcr| qth| lab| wmn| cub| svh| mut| fxu| fgy| hgy| ndq| mfw| kxw| rut| olq| ykm| vcn| kjz| aru| nij| xva| ngz| xbe| tag| qmq| qou| gyv| unn| xty| zhw| zhb| ymd| vjs| wam| xhs| zqb| cxs| dtj| yml| nvk| dxq| afw| ktj| xky|