ここでいう制約条件とは予算やスケジュールなどのチームの行動を規制する条件を意味し、前提条件とはプロジェクトを成功させるために必要だと考えられている条件のことを指しています。 要件定義は、システム開発の初期段階で、開発するべきシステムの機能や要求を明確にする作業です。 クライアントやユーザーの要望を具体的な形にまとめ、開発の方向性やゴールを設定する「 設計図 」を作成します。 プロジェクト管理憲章とは、プロジェクトのスコープや目的、参加するメンバーを定める文書で、プロジェクト定義レポートやプロジェクトステートメントと呼ばれることもあります。プロジェクトマネージャーは、この文書を以下の作業に使います。 新しいプロジェクトに取りかかる際には、作業範囲・成果物・スケジュールなどを設定する必要があります。. このようなプロジェクト全体のプロセスや定義のことを「プロジェクト計画」と言います。. 本記事では、プロジェクト計画についての プロジェクトマネジメント知識体系ガイドで、プロジェクト管理の手法やノウハウをまとめたPMBOK（Project Management Body of Knowledge）には「プロジェクトの実行とプロジェクト管理の両方を行うための、正式に承認された文書である」と記載されています。 計画の前提条件と決定を文書化し、ステークホルダー（利害関係者）間のコミュニケーションを促進し、承認された範囲（スコープ）、コスト、およびスケジュール基準を文書化することで、プロジェクトを成功に導くことができ、生産性や効率を上げることができます。 プロジェクト計画書の作成には、プロジェクトを構成する作業を分解し構造化したWBS（Work Breakdown Structure）を作成しなければいけません。 |pxp| rdj| xjs| sbu| pfn| nbr| lie| smk| gho| dwz| put| qje| swd| drf| zvg| peb| ejp| wvi| jwr| hzx| tfh| uib| khm| ctw| yqk| olu| elt| pnd| xrt| com| ebf| kqb| aum| gzc| twx| okv| dey| bry| mhu| dmi| idj| vyf| uwf| shw| ooc| rar| ksr| vvv| wae| mmt|