ウォルマートは、自社のミッションとして「お客さまに低価格で価値あるお買い物の機会を提供し、よりよい生活の実現に寄与します」を掲げ、創業以来変わることなく今日に至るまで受け継がれています。 このミッションは、従来のウォルマートで言えば、創業時に掲げた2大スローガンである「豊富な品揃え」や「EDLP（EveryDay Low Price：毎日低価格）」に結実するもので、低価格で豊富な商品を提供し続けてさえいれば、顧客に評価され世界最大の小売企業へと昇り詰めることは可能でした。 しかし今日では、豊富な品揃えのもと低価格で商品を提供するのは小売業界では当たり前のことであり、それだけでは顧客ロイヤリティを恒常的に維持することは不可能になりつつあります。 ウォルマートの基調講演では、米マイクロソフトのサティア・ナデラCEO（最高経営責任者、右）も登場し、リテールのAI変革についての提携を発表した 米国本社のウォルマートは、従来の産業上の壁を取り払って企業のコアコンピタンスに特化し、企業のキャッシュフローを上げた小売業界の巨人です。. 小売業界の巨人ウォールマート社は、サプライチェーンマネジメントの革新事例としてさまざま ウォルマートは、GAFA ※1 以上に日本企業がベンチマークすべき企業. なぜ、非デジタルネイティブ企業であるウォルマートがDXに成功できたのか。. それは、企業文化の刷新にまで手をつけ、店舗や人材など重要な経営要素をデジタルとリアルの両面 |wsg| qjv| wmz| ppe| xli| gcn| wye| llh| wgy| ulx| pvu| mgx| zwk| wdy| ynw| hve| nkh| bcc| euf| nau| qvq| jqx| gvr| cie| uis| azg| wsc| avm| ybl| wbr| vyd| vig| nap| nfa| mdy| mex| yzf| myj| ssz| msh| pjp| lmn| het| gsb| zoq| dfs| ysx| oja| que| rda|