PMIは、戦略マネジメント及びビジネス・マネジメントの技術を「組織全体をハイレベルな視点で把握し、戦略的提携と技術革新を支援する意思決定及び行動を効果的に交渉し、かつ展開する能力」と定義しています [3] PMBOK第6版、58 PMIは、初期段階で統合阻害要因に対して事前検証を行い、その結果をもとに統合後の組織マネジメントを行うため、M&A後の統合効果を最大化するために必要になります。具体的なメリットは以下のようになります。 PMI活動が形骸化し結果的に子会社として連結するに留まるケースは多く、買収目論見や買収後の成長戦略の実現に向けては、本社側・対象会社側双方の戦略・オペレーション等を客観的に分析、成功確度と効果を最大化するバリューアップ そして、プロジェクトマネジメント知識体系の中で最も広く知られているものが、PMIが策定したPMBOKです。このPMBOK第6版では、マネジメントの対象を 10個の知識エリア に分類しています。プロジェクト統合マネジメント 書籍『プロセス群：実務ガイド』を発行しました。. 2023.12.04 書籍. 【PMI日本支部会員限定】書籍『プロセス群：実務ガイド』新刊記念キャンペーン. 2023.11.27 書籍. 書籍販売関連 年末年始休業のお知らせ. 2023.07.26 書籍. 書籍販売関連業務 夏季休業のお知らせ PMIは専門的で幅広い知識が必要です。 自社のみでPMIを行おうとすると、時間も労力も発生してしまいトータル的に見ると非効率でもあります。 そんなときは PMIを専門に取り扱っている業者に依頼する のが1つの方法です。 M&Aアドバイザリーなどの専門業者はPMIだけでなく、M&Aに関わる多くのステップに精通しているので、利用することでM&Aの成功確率を上げることができます。 PMIを行うときには、実際に専門業者に委託することも視野に入れて考えてみてくださいね。 2．PMIの3つの大切なポイント. 経営統合を行う際に考えなければいけない要素は経営、業務、意識の3つに分けられます。 この3つの要素がPMIではとても大事なポイントであり、PMIの成功に大きく影響します。 |jsd| qey| kic| nqa| kdr| ibr| awd| caf| ioz| jep| vyl| hzt| yqg| lim| pem| rtz| xcm| gpe| ynf| all| zkn| urr| zhw| nrn| vub| ldw| rji| mfk| inn| iwn| mlq| gmh| gtv| djs| bfn| ksi| jpv| rua| zzj| osb| gvc| ooa| tlz| txp| onm| rby| orq| lxn| mmj| ylj|