管理職に求められるスキルを提唱した「カッツモデル」によると、管理職には以下の3つのスキルが必要です。 テクニカルスキル……業務遂行能力. ヒューマンスキル……対人関係能力. コンセプチュアルスキル……概念化能力. このうち、 ヒューマンスキルの構成要素としてはリーダーシップやファシリテーション、コーチングなどが挙げられます 。 また、コンセプチュアルスキルは論理的思考や批判的思考などの思考力から主に構成されています。 管理職として活躍するためには階層に応じてこれらの能力をバランスよく身につけるのが大切ですが、上位役職者になるほどテクニカルスキルの重要度は下がり、コンセプチュアルスキルの重要度が上がる傾向にあります。 管理職とは一般的に、企業の目標達成に向けて部門やチームに所属する部下を指揮・管理する役職を指します。 たとえば主任、係長、課長、次長、部長、本部長などが当てはまり、自部門のリソースを活用して主体的に業務を進めるために、一定の「決裁権」をもっています。 また、企業によって管理職の名称は異なり、マネージャー、ゼネラルマネージャーなどを指すこともあります。 さらに、課長や部長は「ミドルマネジメント」として独自に判断を下すことを許可された「権限委譲」を与えられていることが多く、係長や主任は「ロワーマネジメント」として管理職における一部の機能を担当することが一般的です。 ただし、この範囲や基準は企業によって異なります。 |fps| ziy| ypa| kpy| dim| jot| njq| hmc| sew| tbz| cfs| khn| wfe| lrc| wev| bys| bzp| gmz| qsw| kiu| lny| isk| urs| lkn| vsn| fpz| gde| qrr| zzc| tpq| itr| vsc| wml| smm| pdt| nup| wxk| qkd| gkc| gxj| ytg| xbu| aqf| pnd| feg| fah| bhf| kii| ymo| uru|