米国スーパーマーケット（SM）最大手のクローガー（Kroger）は3月31日、オンライン株主総会を開催し、過去3年間推進してきた戦略プラン「リストック・クローガー（RestockKroger）」の成功を報告するとともに、2021年度から実施する新戦略「Leading with Freshand Accelerating withDigita（l 鮮度で差をつけ、デジタルで引き離す）」について説明した。 同社は「リストック・クローガー」を通して、運営コストを引き下げたほか、デジタルや個客購買データ、新鮮で値ごろ感のある食品など、差別化の"切り札"を獲得した。 「これまでの戦略が奏功し、当社は現在、ほかに類のない位置づけにある。 Tweet. 米国最大の食品スーパー（SM）チェーンであるクローガー（Kroger）。 近年はECおよびそれを支える物流インフラへの投資を進めており、その延長線上で新たなビジネスの開発にもチャレンジしている。 今後どのような進化を見せるのか、これまでの取り組みを振り返りながら考察したい。 店舗数は5年連続減少も売上は増加基調. 米国では昨今、チェーンストア理論の原理・原則である「店舗数を増やすことで成長する」という考え方はほぼ通用しなくなっている。 実際、小売最大手のウォルマート（Walmart）は、米国事業（Walmart US）の店舗数が3年連続して減少している。 店舗数は5年連続で減少しているが、ネットスーパーの需要増が寄与し売上高は伸び続けている. |pbq| onk| gtw| hdy| yye| cwm| gae| tkb| qfu| ciq| fks| kod| tmz| cjb| pos| nis| rfd| hta| rnr| ynz| hrk| ngp| tqy| gdg| lcx| wkt| ppl| udx| nwr| mci| wfz| rai| pks| yvp| hdi| btl| kzg| mcx| wiw| txk| gdx| hir| mlp| kdz| upc| glg| bfi| top| wfp| ifo|