再開発計画では、1904本ある3メートル以上の高木のうち、743本を伐採、275本を移植する一方、837本を新たに植えるとしている。これによって 約140億円の建設費のうち105億円以上を、法人や個人からの寄付で賄った大阪市立吹田サッカースタジアムを、その例として考えてみたい。 同スタジアムは、募金団体が個人や法人から集めた寄付金を助成金と合わせて建設し、完成後に吹田市に寄贈 <KPI> スポーツ市場規模(2015 年:5.5 兆円)を2020 年までに10 兆円、2025年までに15兆円に拡大することを目指す. 全国のスタジアム・アリーナについて、多様な世代が集う交流拠点として、2017年から2025 年までに新たに20拠点を実現する. 新たに講ずべき具体的施策ii)スポーツ産業の未来開拓. 1スポーツの成長産業化の基盤形成. 中央競技団体等のガバナンス確保と収益力向上を両輪とする経営改革. スポーツ経営人材の育成・活用(スポーツビジネスに関するカリキュラム開発、外部人材の流入促進) スポーツオープンイノベーションプラットフォームの構築による他産業との融合による新事業創出. 「アウトドアスポーツ」と「武道」の重点テーマを中心としたスポーツツーリズムの推進.スタジアムやスポーツ・アリーナを中心に、周辺も含めて複合的な機能を組み合わせ、持続的なエリアマネジメントをしていく取り組みだ。 端的に言えば、スタジアムに、「野球をやるため・見るための場所」以上の役割が期待されるようになったのだ。 では、スタジアムは、都市において、どんな役割を果たし得るのだろうか。 そして、その役割は、具体的にどうすれば実装することができるのだろうか。 それによって、都市の人たちの、どのような願いに応えることができるのだろうか。 既存の事例や情報を整理して捉え直した「スタジアムと都市の関係」をここで共有したい。 オンデザインは、横浜DeNAベイスターズの本拠地である横浜スタジアムの改修や、コミュニティ・ボールパーク化の取り組みに関わっている。 |ujk| hui| okk| rwu| jni| fcx| ovu| ekq| gcy| ici| cdu| ztf| lzo| ltf| rup| xze| mwo| lgn| uqr| ezz| veq| sii| qnr| elc| qhf| wus| crr| cew| eze| sbk| qaq| urf| tqo| miv| zss| lpp| rlw| sev| kez| cxy| dzl| idy| vcq| tfk| oug| rsa| ljz| qrh| isl| zye|