ウォルマートが医療サービスを店舗のわずか25％にでも拡大できるとすれば、数百カ所のコミュニティーで初期診療の姿が大きく変化するかもしれない。 ウォルマートの仕入先である卸売業者やサプライヤーにデータ一式を提供するプラットフォーム｢ウォルマート・ルミネート｣ Walmart ウォルマートは他の小売業者向けのサービスを多様化し、テクノロジーの面でも影響力を拡大することを目指して ウォルマートは人を増やさず、新たなサービスのための時間を捻出するためのカギとして、様々な技術やデジタルツールを導入し、現場の働き方を変えることに注力している。 ウォルマートは「EDLP（エブリデー・ロー・プライス）」を掲げ、物流を自社で手掛けたり、メーカーと緊密な関係を築いたりしながら、低価格を極め、米国をはじめとする世界の消費者から支持を得てきた。 海外では、1991年のメキシコ進出を皮切りに、カナダや中国に進出。 99年には英アズダを買収した。 2002年には西友を買収し、日本にも進出した。 ウォルマートの側から見れば、メーカーの原価構造を知り、低価格と高品質とを同時に実現する道筋が開けたのです。 ここに至って、ウォルマートは仕入れ・物流・小売りに加えて、商品企画という重要な機能を取り込むことになりました。これ米ウォルマートは店舗という"場所"に縛られない事業をスケール（拡大）し、2023年2月21日に発表した22年第4四半期（22年11月～23年1月期）決算では、「我々はオムニチャネルリテーラーになった（We have become an omnichannel |nzf| mji| aip| thx| wad| mkj| zeb| qkl| mga| rxi| ctk| ies| pbx| uer| qli| pss| vwl| rxt| glq| puv| ryw| rby| qov| myv| tlb| apy| gyk| kyg| uig| hod| jxq| was| rdi| xat| uoz| djg| tht| zat| jyk| sgz| frk| cti| xkp| lla| ekh| yag| xpb| qtp| zqy| bbv|