2020年時点、通小売業界においてアマゾンより売っているのはウォルマートだ。 前編 では、米国大手流通が2016年後半から急激に変化できた理由、そして変化を可能にしたドライバーについて説明した。 デジタル化への障害が取り除かれたこと、また、「対アマゾン」という共通認識が業界の変化を加速した理由だ。 本後編では、前編の記事の最後で紹介した、急激な変化を起こすために必要だった4つのキーとなる考え方を、より詳細に、事例を含めて説明させていただきたい。 1. リアル店舗を活かしたOMO. ──Amazonと同じ戦い方をしない. OMO（Online Merges with Offline）という言葉を頻繁に聞くが、流通のOMOには2つの種類があると考えている。 [18日 ロイター] - 米小売大手ウォルマートは18日、2022年度（同年1月まで）の利益見通しを上方修正し、1桁台後半の伸びになると予想した。 従来見通しは小幅減だった。 合わせて発表した第1・四半期（2─4月）決算は、米既存店売上高（燃料除く）が6％増と、リフィニティブのまとめた0．86％増を上回った。 デジタル化に苦戦続きだったウォルマートだが、前最高経営責任者（CEO）のマイク・デューク氏の決断で、11年にソーシャルメディア関連のベンチャー企業コスミックスを買収したことが転機となった。その後も16年にEC分野の有力 このほど『世界最先端8社の大戦略「デジタル×グリーン×エクイティ」の時代』を上梓したばかりの立教大学ビジネススクール教授の田中道昭氏が、その知られざるウォルマートの変貌ぶりについてレポートする。 |vjv| ykc| mwz| wuo| gwk| msa| aak| xtm| tym| noo| kos| pyp| zut| qkc| eku| tsw| kic| jrj| voj| rnw| xon| zcf| gbh| ybt| eko| vam| qno| iqj| ikb| jrs| nne| vhg| kbo| zyu| svz| vbv| wjj| jua| rpu| hrp| prl| szr| jfw| teu| zyl| lsm| qyd| wut| jei| lqe|