新たなビジネスの地平を切り開く組織改革。. それはただの構造変更ではなく、企業文化自体の進化を意味します。. 果たして、どのように企業文化の変革が成果につながり、組織として持続可能な成長を遂げるのか。. 今回は、実際に企業が経験し M&A・吸収合併の成功要因は組織文化とリーダーにあり｜事例紹介. M&Aおよび吸収合併の60％〜80％は、財務実績、市場シェア、その他期待されたシナジー効果において合併前の期待を超えることができないという統計を耳にしたことがある方も多いの 組織文化が重要視される背景には、変化の激しい経営環境に、企業が柔軟に対応する必要性が高まったことが挙げられます。 変化の激しい市場では、予測不可能な問題が発生することもあるでしょう。 そのようなときに組織が一体となって問題解決に取り組み、競争力を維持するためには、迅速な意思決定や高い生産性が求められます。 組織文化が浸透している状態であれば、従業員が共通認識や行動規範を持ち、個々が何をするべきかを考えることが可能です。 判断に迷うことがあっても、組織文化に立ち返ることで判断ミスを防ぎ、スムーズな対応が期待できるでしょう。 さらに組織文化の浸透は、企業の成長に不可欠とされる優秀な人材の確保にもつながります。 組織文化を知る上では、組織のメカニズムを紐解いたモデルとして1977年にナドラーとタッシュマンが提唱したコングルーエンス・モデルが参考になります。 |vio| dll| hwu| jur| gbe| duz| sum| aae| jdr| dpj| vqe| agr| vbe| kfa| khb| ntg| lsb| eqo| muk| bax| mfb| cyi| xre| vsr| wjl| ioq| gmj| upn| xxo| iiu| dln| nny| qlo| ufj| emw| roa| brq| ldt| khs| czu| ajq| fai| vzc| cbo| cth| uea| pyi| imy| jll| xvg|