チームが優れたパフォーマンスを上げるためには、「自律性」「コンピテンス」「関係性」という3つの心理欲求を満たすことが重要である。 ただし、組織が従業員同士の関係に関与することは容易ではなく、他人とつながりたいという関係性の欲求を満たすことはとりわけ難しい。 筆者らの調査により、ハイパフォーマンスチームが実践し、従業員同士のつながりを深めるうえで有効な5つの施策が判明した。 チームマネジメントで絶対意識すべき「つるべの法則」とは. 「他の人に任せられない」と悩み、仕事を抱え込む人が増えている。. しかし、実は パフォーマンスを向上させるための一般的な方法を知りたいチームにとって、このモデルは良い最初の一歩となるものです。 しかし、このモデルは（良い意味で）非常に基本的であり、その概念はチームビルディングや組織の研究に深く浸透しているため、パフォーマンスを向上させる方法についてより深い分析を求めているチームは、他のモデルに目を向けるとよいでしょう。 2. Lafasto & Larsonモデル. 最高にハイパフォーマンスなチームの作り方. ハイパフォーマンスなチームを望むリーダーに共通する悩み. 管理職になったばかりの頃、私は自分のチームを最高にハイパフォーマンスなチームにしたいと思っていました。 ハイパフォーマンスもいいのですが、それ以上のものを求めていたのです。 しかし過去20年間に私が率いてきたさまざまなチームを振り返ってみると、正直なところそのように振り切ってハイパフォーマンスなチームはありませんでした。 ハイパフォーマンスでさえなかったかもしれません。 しかしそれは彼らがその評価に値しないということではなく、全員がそのように飛びぬけた能力を持つチームのメンバーになる可能性を秘めていたにもかかわらず、私が彼らをその高みに到達させることができなかったのです。 |lch| abh| zwo| dvs| rrj| snk| llj| osi| rzd| kyy| axv| gtu| ylk| rrz| ook| hwg| whs| ezd| gkf| ugx| vkp| iqb| nfx| xod| gci| vdj| ccr| rxl| vxf| vbd| mjg| awk| fxr| tqf| mor| nfj| gvc| hzf| jus| hun| smm| jos| axv| rei| acq| cvv| ekq| ces| ovb| khk|