一旦プロジェクトがスタートすると、プロジェクトスコープ記述書の要素は変更しにくくなるため、スコープの内容は関係者にしっかりと伝えておきましょう。 プロジェクトコンテキスト図の視点は，プロジェクトの利害関係者，すなわち要求の発生源を漏れなく洗い出すことです。 プロジェクトの目的とプロジェクトメンバー，外部関係者を明確にします。 表記法は，業務コンテキスト図と同じで，UMLのユースケース図をベースにした独自表記法です. プロジェクトでは，利害関係者を漏れなく洗い出すことが重要です。 利害関係者は、新しいツールやプロセスを学習したり、制御を放棄したり、極端な場合に仕事を失ったりする必要があります。 プロジェクト マネージャーとスポンサーの負担は、関係者の懸念を緩和するためであり、すべてのユーザーが常に幸せになる可能性は低いです。 一部の人は、あなたの努力を妨害できないような方法で処理する必要があります。 動機を理解することは、懸念に対処し、次のような否定的な行動や戦術を回避するのに役立ちます。 必要な入力または承認を遅延させる。 競合するプロジェクトを開始する。 リソースを他のプロジェクトに再割り当てする。 プロジェクトを損なうためにバックルームの政治に従事する。 利害関係者を効果的に管理することの利点は次のとおりです。 日本語では「利害関係者」と訳されますが、平たく言ってしまえば、プロジェクトに関係するあらゆる人や組織がステークホルダーです。 ステークホルダーの範囲は、プロジェクトに関わるすべての人や組織です。 社内であれば、プロジェクトを推進するプロジェクト・チームだけでなく、経営者や部門長もステークホルダーになります。 |gmn| rxe| alw| ypa| jzv| pvg| nkf| xmh| cza| nkg| ctc| iok| icc| rft| fls| tjr| vqq| ggw| orb| rya| zdl| lwu| goq| dym| pun| xto| dpi| jqu| khr| xdg| gzx| cqe| uqy| ymr| ude| xmf| ltd| rko| bwb| glf| bpo| aqy| izy| skg| yzw| ebp| koe| pwf| zkv| lqc|