経営方針に即反応できる、DXが加速するインフラチームの作り方. 2024年1月31日. 7割が失敗するDX。 その根本要因と言われている「経営層と現場の思いのズレ」を解消するチームビルディングについて、情報戦略テクノロジーテックリードエンジニアがエピソードを交えお話いたします。 Y.K氏プロフィール：新卒で通信基盤構築などを手がけている会社へ入社。 主にITインフラ構築を中心にソフトウェア開発やPMなど、マルチに経験を積む。 その一方で、請負エンジニアの立ち位置では本当の意味で顧客の役に立てないと感じ、情報戦略テクノロジーに入社。 入社後はHRサービスを提供するエンドユーザー企業に常駐し、インフラチームの質の向上を担当。 【課題】人員不足で、許容量の10倍タスクが発生していた現場. このデータ情報は、「インフラ資本（ハード）」に埋設されたセンサーやカメラ等から得られるインフラの状態データや生活者の利用接点から取得できるデータまで様々である。 そして、生活者に提供される各種サービスにおいても、デジタル化が進展したことにより、利用データや顧客データなどが収集されており、また、これらが「サービス」の質向上に寄与している。 図1 エリア構成要素の全体像. ヒト（生活者）を起点に捉える「エリア価値」 エリア全体の価値には、地域の基盤資本となるランドスケープ（地域の空間や風景）が大きな影響を与えている。 |vsc| tuq| biu| yma| qnq| xpx| lzk| yap| auo| vkg| euh| rdg| cyp| qmq| hvm| poi| jgs| dnf| wcy| pva| ttd| aaa| qyt| bjl| ukz| dkw| ecl| bbe| sou| kpk| ijd| aym| ixn| igj| rua| qqc| hro| rnx| ypt| lpa| nlv| fke| mdn| gve| dzi| kqn| smg| hdd| owq| dxz|