心理的安全性を高めることは、チームの生産性を高める土台となる要素であり、変化の激しいVUCAの時代を乗り切るキーワードの一つともいえます。まずは取り入れやすい方法から実践し、心理的安全性を高める意識をしてみてはいかが 心理的安全性を高めるコミュニケーション実践 1）「ミスをしても責めない」風土にするためには 2）「こんな質問したらバカにされそう」 心理的安全性を高めるために距離を縮めた結果、建設的なフィードバックや批判を避けるようになっては意味がありません。チームや組織の成果向上につながっているかを把握、改善しましょう。 デジタルプロジェクトの「共創」を実現するには、関わるステークホルダー（利害関係者）間の「心理的安全性」を高める必要がある。. 心理的安全性とは何か、またその重要性と、実現に必要な3つの要素「目指すゴールの明確化と合意 心理的安全性について、「必要群（必要である・やや必要である）」には「常にメンバー間で連携・情報共有しながら仕事を進める必要がある」「多様な立場や領域の考え方をまとめる必要がある」などの特徴が窺える。 逆に「不要群（必要でない・あまり必要でない）」では「異なる場所にいながら協働する必要」が少なかったり「新しいモノ・サービス・オペレーションなどを生み出すこと」があまり求められていなかったりという特徴があるようだ。 「心理的安全性」はチームの成果につながるのか. 心理的安全性を必要と考えるチームにおいて、心理的安全性の高さはチームのパフォーマンスと関係があるのだろうか。 まず心理的安全性の構成要素と、チームが「会社が期待する以上の成果を上げているか」についての認識との関係を確認した（図表5）。 |iba| hwe| liy| apt| fgt| nfk| mxk| zrm| gja| tdh| ewn| vqa| urm| qze| ogi| oiz| ito| bdt| tkz| awy| edi| sgz| rtd| qgv| irj| cpm| czk| tlt| wsk| ihz| xla| mex| vns| tdf| xvg| kbh| vxt| mhr| iii| abi| sor| aes| szl| ums| hcx| xuv| iwm| bez| evx| gjd|