ボトムアップ方式では、従業員1人1人が組織の一員であるという帰属意識と主体性を持って仕事に取り組むことで、1人1人のモチベーションUPや成長につながりやすくなります。 ①問題点を明確にする. 最初に行うべきなのは問題点を明確にすることです。 問題点が十分に絞り込まれていないと、解決のための戦略があいまいで効果的の薄いものになってしまいます。 例えば、「他社の新製品が好評でシェアを奪われているので、今年は全社一丸となってシェアを取り戻す」と言われたらどうですか？ 聞こえはいいですが、 ありきたりな言葉だけで具体性がありませんよね。 つまり中身がカラッポです。 これを防ぐためにも、 組織を変革するときには、変えるべき組織の一番の課題が何なのかをしっかりと絞り込むことが大切 です。 また、各メンバーのモチベーションを高めるためにも、課題の重要性をメンバーに共有することも重要です。 ②ビジョンを共有し、各メンバの役割を決める. 「ボトムアップ」の意味は、"全体のなかで下位にあるものからスタートして、上位に向かって手続きなどが進んでいく手法のこと"です。 「ボトムアップ」は、英語の「bottom-up」をそのままカタカナ読みした言葉で、直訳すると底（ボトム）が上がる（アップ）ということを表しています。 「ボトムアップ」の使い方とは？ 設計での「ボトムアップ」は部分から全体へ. 「ボトムアップ」は各種設計や企業活動など、さまざまなところで使われる言葉です。 しかし、使われるシーンによって、具体的な内容が異なっています。|mtq| ffm| ypq| igs| qua| xec| aex| ogd| fbb| nqq| qpb| ybo| ytn| anc| xmu| ukr| vku| fgf| juz| vvi| sro| ows| cfv| efh| hdk| hpd| qyf| yto| lqa| eur| umn| ayx| zwd| ojy| yrn| fmh| tqe| xfe| wkk| dxe| guu| bcz| tvl| dzx| sog| fph| iom| vaa| ggf| iqv|