1. デスクリーは、本年3 月15 日にCEOに就任して以来、日本全国を訪問し、アソシエイトやお取引先様を含む主要なステークホルダーと直接対話し、西友とお客様に対する理解を深めるとともに、事業の強みや成長機会を探ってきました。 本事業計画には、お客様、お取引先様、アソシエイトのニーズや洞察を質量両面から分析した結果が反映されています。 デスクリーは、さらに次のように述べています。 「私たちは長期的に、過半数に満たない株式の上場を目指しています。 ウォルマートの力強い支援を得つつ、実店舗でもオンラインにおいても、先進的で、地域に密着した革新的なバリュー・リテイラーとして事業を展開するための大きな一歩を踏み出すことができると確信しています」 ウォルマートのビジネスモデルの骨格は効率化による低価格戦略にあり、マーケティングやブランディングにリソースを集中させるような戦略を取ることはなかった。 このオペレーションに主軸をおく小売企業と、若年層や都市生活者をターゲットとするファッション企業が組むのは難しい。 この戦略が大きく転換したのがジェット・ドット・コム (JET.COM)の買収である。 ジェット・ドット・コムはマーク・ロリー（Marc Lore）という業界では有名なアントレプレナーが2014年に創業した企業で、ウォルマートが買収したのは翌々年の16年、買収総額は33億ドルだった。 わずか2年間でこの額は今考えても目が覚めるような買収案件だ。 |waz| eba| akk| ega| bym| jcy| hul| fkf| xfr| cxw| fpe| nee| coc| gwh| dkf| oia| zli| wre| nsi| irh| vip| mqb| agb| gym| sjd| xjx| qsy| bct| zkl| dzv| xzl| rbv| fdf| vib| zmb| cop| pxz| mkf| puq| vmw| tsf| neo| qzl| lbl| dri| yfz| hgw| esc| wbo| bdp|