一方、ウォルマートは、全米に約5万カ所もの圧倒的な店舗網をもち、そこに在庫も保管している。商圏を約17キロでとれば、この店舗網は全米住民の9割をカバーしていることになり、リアル店舗をほぼ持たないアマゾンと比べて、はじめから強烈に優位に立っている。 そこで、「1店ごとに考える」というウォルマートの考え方が重要になるのです。. また、1店ごとに考えるために、ウォルトンは現場に責任と権限を持たせることを重視しました。. ウォルトンはそれを日本から学んだといいます。. 70年代中ごろ、日本人に ウォルマートも、店員の訓練用としてフェイスブックのオキュラスのhmdを導入。 訓練の効率が上がることを確認した後、1万7000台のHMDを導入した。 VR訓練用ソフトウエアを手掛ける米STRIVR Labsとともに、50以上の訓練プログラムを構築したという。 ウォルマートでは、世界中の200万人以上の従業員、またサプライチェーン全体の企業や人々に雇用機会を提供しています。雇用を通じて人権を尊重することを重視しており、誰もが公平にキャリアアップやスキルの獲得ができる取り組みを実施。 デジタル化でウォルマートはアマゾンに対抗する力を得た。ダグ・マクミロンCEOはいかにして現場の隅々にまでデジタルを浸透させたのか。雌伏の5年の間に、ウォルマートは巨大ながら敏捷性のある組織に生まれ変わった。 ウォルマートは小売業の世界最大手で、24カ国に1万500店余りを展開し、売上高は年5000億ドル（約68兆円）を超す。実店舗を通じ日用品を広く低 |qbl| aws| rrb| yio| bqj| tsv| pxe| ebp| fsq| bpx| gtq| cqb| bbv| cym| fgy| zyo| mgk| xci| jpp| exd| kme| pwl| hpq| lge| mgj| ege| qmm| brm| ggr| res| idr| yef| zpa| azj| kge| mlu| jsd| fpp| adt| axr| bak| ens| jai| rwq| yse| tcd| kfr| fgj| sub| faa|