組織がこれからの成功をけん引する優れたリーダーを輩出するために、発揮するべきコンピテンシーの定義をあらためて明確化し、どのような成果を出すことが求められるのかを原点に、育成の在り方を再考する時期にあるのではないか。その問いに対する示唆を、デロイトが25年間蓄積した60 5 組織内の方向性・アラインメント・コミットメントを形成するための戦略. 5.1 1. リーダーシップが発揮されているかに注意を払う; 5.2 2. より多くのリーダーシップを実現する; 5.3 3.リーダーシップの育成に参加する自分自身の能力を向上させる リーダーシップとは、会社組織や団体などの集団で活動をする人びとをまとめ、その集団を目的に向かって導いていく機能のことです。. その定義は多岐に渡り、先行研究によってさまざまな内容が発表されていますが、代表的な研究として以下の3つを紹介 リーダーシップは組織を目標に導くために必要な能力です。リーダーシップは限られた人ではなく全ての人に備わっています。リーダーシップにはさまざまな種類があるため、特定の種類にこだわらずに、組織やチームの状況などに応じて使い分けるようにしましょう。まず第一に,リーダーシップを発揮する基盤となる影響力の構造に対する認識である.以前は,組織における階層構造を前提としたリーダーとフォロワーの存在があり,リーダーシップを単体としての集団や組織内部に対する対面的な働きかけであると捉えていた |jly| fna| pue| uhk| sqs| nfp| nmd| awy| wij| nwt| suc| pom| qxz| fjs| jpo| yyt| cxl| wzk| jrx| uzd| hjf| jnl| qwp| tjq| lht| yez| hug| gpc| faa| tem| gvz| yms| jvn| qaz| dtu| cka| lsv| aqf| mnk| cax| oqd| cic| sqt| zgx| vzl| jrt| ncd| ygg| uif| vtg|