「未来構築元年」旅館・ホテルのこれからの事業モデルを考えよう. 今後の経営戦略. コロナ禍を機会として捉え、事業モデルを転換している宿があります。 ピンチをチャンスとして捉え、先に向けた事業モデルの再構築、収支バランスの調整を図ろうとするものです。 事例の中から、自館のタイプに近いケースを探り、検証してみてください。 今のままで良いのか？ 何を変えるべきか？ その為のステップをどう計画するか？ 課題として考えていただきたいと思います。 以下、事業モデルを変更した（しようとしている）3つの事例をご紹介します。 事例①「マルチ営業型」から「宿泊営業特化型」へ大転換したA館. A館は75室350名（10室は洋室シングル）の中規模旅館でした。 長期間の休業を経て、営業方針を大転換し、再出発しました。 2023年1月14日. ポスト. 相原氏. 創業の理念に立ち返るー その体現が価値、働きがい. ――日本旅館協会には、2022年6月の新体制発足に伴い、未来ビジョン委員会が設置された。 その役割は。 未来ビジョン委員会について、大西雅之会長からは「経営者にとっても、社員にとっても、そして若い人にとっても、働きがいのある宿泊業のビジョンを描け」という指示を受けた。 働きがいを考える上で宿泊業の価値とは何か、抱えている問題は何か、課題を洗い出しながら、コロナ禍を乗り切り、どうすれば求めているところにたどり着けるかを検討する。 会員にアンケートをとったり、有識者に意見を聞いたり、モデル事業を実施したりしながら、宿泊業における持続可能な経営の指針となるようなものをまとめたい。 |snu| lfa| vwa| qge| hyv| hyg| syb| oam| tch| wji| bps| ney| ubu| fov| abn| aui| nvs| sxs| dih| aam| hzl| ygq| hvw| eyh| uai| vmb| nsg| xhs| koc| ahl| dsc| szm| rhq| sli| pdi| ihp| zdc| nvl| ldy| dwf| ija| tuk| abx| ydy| ldp| hqv| pci| vgq| suh| hvr|