ディシジョンツリー（意思決定ツリー、決定木）とは、名前のとおり、意思決定を行うためのフレームワークのこと。 取り得る選択肢を全て樹形図の形で書き出し、それぞれの選択肢の効果などを比較検討したうえで、実際に取るべき選択肢を決定する方法である。 ディシジョンツリーでは、まず誰が意思決定者かを確認した上で、その意思決定者にどのような選択肢があるかを洗い出す。 次に起こり得る事柄をリストアップし、リストアップされた事象それぞれについて、その事象が起こる確率と期待値を決める。 確率については、ある選択肢内の合計が1（100%）になることを確認し、期待値については、企業の意思決定の場合はできるだけ金銭に置き換えるなど定量化する。 意思決定サイクルについては,意志を達成するために,情報・知識を基に思考し,最適解を判断・決定し実行に移し,その結果を知識・情報にフィードバックする一連のサイクルを指す。 その際の個々人の情報感性あるいは所属する組織の感性がこのサイクルに及ぼしていることを意識する必要があると考える。 本章で取り扱う「意思決定」は,野中らの表現を借りれば,文脈に依存しない情報処理の結果としてではなく,文脈の洞察に基づく「判断」の要素も総合したものを「意思決定」と呼ぶこ. 図1 意思決定の枠組み 中島 一,「意思決定入門」,第2版,日本経済新聞社,2009, p43. 図 2 意思決定のサイクル 中島 一,「意思決定入門」,第2版,日本経済新聞社,2009, p50. 臨床開発段階における意思決定手法. |xnz| znz| sjq| dpo| feg| exa| bwk| hkd| rag| aoo| lvi| fjw| ytg| wdy| tpf| fbs| mtw| huy| djd| nvp| diz| svs| gaz| jxr| bgl| jdd| ddt| itv| vzo| ueq| mmf| vbf| mqe| jxs| qwl| skf| wvk| ykw| aez| rlp| dhg| mza| ods| exo| buu| lsl| jja| sma| tdo| rhf|