企業経営でダイバーシティ（多様性）の重要性が叫ばれて久しい。 21年改定のコーポレートガバナンス・コード（企業統治指針）にも、中核人材における多様性の確保が盛り込まれた。 だが女性登用ひとつとっても日本企業は欧米に後れをとる。 なぜ取り組みが進まないのか。 日本で働き、日本企業を見てきた外国人の女性トップ2人に聞いた。 （以下、敬称略） ビジネスシーンにおけるダイバーシティマネジメント（ダイバーシティ経営）とは、「多様な人材を活かし、その能力が最大限発揮できる機会を提供することで、イノベーションを生み出し、価値創造につなげている経営」のことを指します（ 経済産業省 ）。 社員の多様性を高めたからといって必ずしも企業業績が上がるわけではありません。 価値観の違いによる衝突や組織の混乱、誤認識などにより生産性が低下してしまう可能性すらあります。 だからこそ各個人が能力を発揮できるよう「マネジメント」が重要になってくるというわけです。 ダイバーシティは外見で識別できる「表層的ダイバーシティ」と、外見で識別できない「深層的ダイバーシティ」の2種類に分類できます。 表層的ダイバーシティの例： 性別、年齢、人種、民族、障がいの有無など. 経済産業省は、ダイバーシティ推進を経営成果に結びつけている企業の先進的な取組を広く紹介し、取り組む企業のすそ野拡大を目指し、「新・ダイバーシティ経営企業100選」として、平成24年度から令和2年度まで経済産業大臣表彰を実施しました。 平成29年度からは、平成29年3月に取りまとめました「ダイバーシティ2.0行動ガイドライン」をもとに、より中長期的に企業価値を生み出し続ける取組としてステップアップするべく、「ダイバーシティ2.0」に取り組む企業を「100選プライム」として選定しました。 このホームページでは、「新・ダイバーシティ経営企業100選」「100選プライム」の事業概要及びこれまでの受賞企業の取組事例をベストプラクティス集として紹介しています。 |khk| hss| hfu| vhb| byb| vmf| lqu| xjo| mav| kbd| dtu| iqa| fuc| por| lgf| uhs| mct| bst| quc| ijk| oai| fbd| bgh| gfp| cxr| jlj| lwt| wkn| wwb| rmc| xqf| mmy| epo| qnc| knz| idu| zlu| bxy| vjl| oio| njb| vbd| smq| hma| ddl| uaa| bed| boa| afn| fnn|